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          搭建育才平臺 暢通成長通道
          ——渝新打通一礦人才隊伍建設側記
          文/胡明軍    圖/胡明軍  責任編輯/ 羅永秀    2020年09月22日   [ ]

            

          近年來,渝新打通一礦牢固樹立“人才強則企業興”的理念,立足自身培養,通過搭建育才平臺,暢通成長通道,讓勤者干事有舞臺,有為者有位子,平庸者丟面子,激發了員工干事創業激情,為企業安全健康高質量發展提供了人才保障。

          傳幫帶給勤者搭臺子

          現年32歲的劉桃金,在2017年5月參加工作成為采煤三隊支采班的一名學徒,跟誰師傅何毅學習支架、采機維修技術。在一年多的時間里,勤學肯干的劉桃金不但學會了支采維修技術,而且還學習掌握了巷修、端頭工、拉架工等技術。并成長為巷修班的班長,成為技術全面的生產骨干。

          像劉桃金這樣通過傳幫帶成長成才是該礦人才建設的一個縮影。該礦高度重視人才培養,新員工參加工作前,必須進行入井上崗培訓,指定師傅,并簽訂傳幫帶的師徒合同。幫帶老師與幫帶對象定期開展“四個一”溝通,即:幫帶人每月與幫帶對象進行一次談心交流;幫帶對象每季撰寫或進行一次面對面的思想匯報;領導小組每半年組織開展一次座談點評;每年開展一次述職考評活動。

          在日常工作中,幫帶老師與幫帶對象一起分析工作中遇到的疑難問題,一起查找問題原因,一起研究解決辦法,根據業務管理職能可給培養對象命題作業,切實提高幫帶培養的實際效果。同時,幫帶人時刻關注幫帶對象政治素質、思想素質、管理素質的變化和進步,及時進行指導幫帶。傳幫帶給勤學肯干的員工搭建了一個干事創業的平臺,深得員工好評。

          “SBS”讓有為者有位子

          尹光清,現年27歲,于2014年在重慶工程職業技術學院通風專業畢業,被分配到了打通一礦通風隊任技術員。2016年,勤學肯干的尹光清得到了領導和工友的認可,被礦黨委納入了“SBS”培養人才庫。

          在一年多的時間里,尹光清勤奮學習,從一名青澀的實習技術員成長為知識全面、技術成熟、思想先進的青年人才,并在2017年9月從一名基層技術員“破繭成蝶”成長為通風隊的黨支部書記,并在2018年成長為通風科的副科長,成為該礦青年成長成才的典范。

          該礦“SBS”人才培養法將人才分為管理型、專業型和操作技能型人才三類。采取部門推薦、個人自薦、領導提名、組織考察四種方式相結合產生人選,按照“甄別、培養、聘用、考核、獎懲”六個程序,以“幫帶、培訓、試崗、易崗、樹標”五種方法進行培養。

          該礦建立了“SBS”人才庫及培養、激勵和考評機制。把有思想、有激情、有方向,想干事、會干事、干成事的員工培養成才,做到成熟一個用一個,給票子、給位子、給面子,讓員工有盼頭、有奔頭、有想頭。

          近年來,該礦有26走上科隊長及其以上管理崗位,有36名操作員工成長為基層副隊級管理技術人才,為礦井安全和諧健康發展提供了強有力的人才保障。

          業績考評讓庸者丟面子

          “無故不參加會議每次業績預警考評扣2分。”“未按時完成工作安排、交辦任務、工作失誤的,視情節輕重每次扣1至5分。”每月,渝新打通一礦按照業績預警考核相關規定,對機關管理人員、基層管理人員業績預警進行考評,讓管理人員沒面子、丟票子,甚至于丟位子,督促管理人員規范行為,履職盡責抓好各項工作。

          該礦管理人員“三級”預警積分制,即:一級預警,個人履職考評累積扣分達10分時,予以提醒警示,并給予300元考核;二級預警,個人履職考評累積扣分達20分時,予以教育警告,并給予500元考核;三級預警,個人履職考評累積扣分達30分時,予以崗位調整,并給予1000元考核。

          該礦業績預警積分范圍包括機關管理人員、專業人員、副隊長,一年為一周期,實行月考評,累計積分預警,“三級”預警后重新計分。每月由各部門負責人按照管理人員“三級”業績預警積分管理規定對相關人員進行考評,考評結果作為各類評先、職稱評定、職務任免等的重要依據。對不嚴格考核或弄虛作假的責任人按照500元每次進行考核。

          自推行管理人員“三級”業績預警積分制度以來,管理人員作風得到轉變,履職盡責,抓生產保安全,工作推諉扯皮、拖拉疲沓、不務實不履職的現象大幅度減少,各項工作有效有序推進,效果顯著。

           
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