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          【精準勞動競賽】松藻公司“一事一議” 辨癥施治推進移交改造
          文/程友華    圖/程友華  責任編輯/ 程友華    2020年09月25日   [ ]

            

          9月19日,重慶能源松藻地區,四支專業隊伍攜帶專用工具,驅車前往金腳山、楊地灣等4個不同場所,正式著手瓦斯氣儲存罐的解體拆除。至此,這些具有行業特征、服務礦區居民生活多年的標志性金屬罐體,將在未來幾天退出歷史舞臺,這也標志著以松藻公司牽頭進行的“三供一業”(供電、供水、供氣和物業管理)分離移交工作進入收尾階段。

          據了解,松藻公司“三供一業”分離移交始于2015年。當時,國務院國資委、財政部聯合行文發出通知,從2016年開始,由政府主導,企業牽頭,對國有企業職工家屬區“三供一業”進行分離移交改造,實行社會化管理,以改善人民生活質量,提高人民生活水平。

          按當時政策規定,松藻礦區“三供一業”分離移交改造,涉及重慶市3個區、6個街鎮、33個社區村社的41000戶,既有在職職工,也有離退休職工家屬,還有礦區周邊采空區農戶,總量約10萬人,占重慶能源集團的70%,占市國資系統的28%。

          “這次分離不僅體量大,而且由于移交改造涉及入戶管道設計安裝等具體問題,矛盾很多;有的還要對裝修住房進行重新改造,因而阻力也很大。”公司副總經理袁德強介紹,市國資委和集團領導對此都非常重視,多次召開專題會議聽取相關匯報、研究具體工作。

          為積極穩妥推進這項工作,松藻公司將此納入項目化精準勞動競賽范疇,實行專項管理,并按集團所列競賽項目要求等額配比專項資金,推動項目落實。同時牽頭成立涉及分離移交單位在內的領導小組、政府職能部門參與的“三供移交改造辦公室”,統籌部署整個工作,專門負責信息整理、分析研究與溝通對接。

          “項目精準,措施也要精準。”松藻公司既說且做,在研究決策上堅持區別情況,做到“一事一議決”。特別是在移交改造初期,水電氣這項工作哪項先進行、怎么推進、可能遇到什么困難,具體推進從哪個區域、哪個棟樓先開始,遇到困難怎么解釋、怎么處置等,該公司在反復分析研判的基礎上,還邀請專業風險評估機構對穩定風險進行考察評估,排查出9大風險點,18個具體問題。針對這些問題,該公司積極與綦江區政府和相關職能部門溝通對接,制定出相應落實措施,最終將這些問題逐一化解。

          在具體操作過程中,堅持做到“一項一跟蹤”。以9月18日進場開工的瓦斯罐拆除工作為例。該公司不僅安排牽頭單位、職能部門跟蹤落實,還要求分管領導每天把控重點,公司主要領導則采取“四不兩直”的方式開展現場督導。9月21日,該公司黨委書記、董事長黃吉偉和黨委副書記、監事會主席孫大發等就走進了逢春煤礦矸石山670和石壕煤礦兩處瓦斯罐拆除工作現場。“這種跟蹤式督導檢查,不僅有利于工作推動,而且有利于及時發現問題并加以解決,從而減少失誤提高效率。”牽頭負責移交改造的企管法律部負責人陳軍說,這也是移交改造工作能夠有序推進的有效做法之一。

           
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