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          資產公司深化“三項制度”改革增活力促發展
          文/劉長兵 黃姝丹    圖/  責任編輯/ 劉新娟    2020年09月15日   [ ]

            

          近日,資產公司出臺《深化“三項制度”改革實施方案(2020-2022年)》,確定了“三項制度”改革的“路線圖”和“時間表”,通過采取多種措施扎實推進“三項制度”改革,建立健全適應市場經濟要求的勞動、人事、分配機制,進一步增強企業活力和競爭力,促進企業高質量發展。

          促進組織機構優化,實現企業運行機制規范。以組織模式創新和健全崗位管理體系為重點,優化調整各層級機關部室、基層單位等內設業務機構,構建嚴格規范的崗位管理體系,規范業務機構設置,建立健全以市場為導向的組織架構和運行機制,構建業務融合、職能優化、協同高效的組織運行機制。

          促進崗位動態管理,實現管理層級“能上能下”。建立健全管理人員考核評價機制,積極推行崗位競聘機制,強化管理人員職級動態管理,激發員工干事創績活力。建立健全崗位動態管理機制,強化員工有序流動和崗位調整。建立健全考核評價和競聘上崗管理機制,規范各級企業人員管理、崗位競聘和轉崗、輪崗、待崗的開展,實現管理人員能上能下。

          促進勞動關系規范,實現人員流動“能進能出”。以勞動合同為依據,以崗位設置和管理為重點,從嚴控制用工總量,優化人員結構。加強勞動用工管理,暢通員工流動通道,強化勞動合同履約和崗位設置、考核、調整管理,形成市場化用工機制,將員工年度績效考核結果與員工退出管理聯動,達到員工能進能出。

          促進激勵約束效能,實現薪酬收入“能增能減”。完善薪酬考核管理體系,加大工資總額與業績考核掛鉤力度,建立以績效為導向的收入分配機制,實現工資總額能增能減。優化企業負責人考核和薪酬分配辦法,將領導班子綜合考核情況納入薪酬分配。強化考核分配激勵約束制度,以健全工效聯動的薪酬分配機制和業績導向的績效管理機制為重點,實現收入能增能減。

          促進全員績效考核,實現制度改革落地見效。建立健全全員績效考核制度,優化完善各級企業負責人業績考核體系,開展績效履職評估,細化完善管理人員考評方式,促進中高級管理人員履職盡責。加強績效過程管控,建立員工績效等級與所在單位考核結果聯動機制,強化考核結果應用,持續提升績效管理水平,確保“三項制度”改革落地見效。

          為確保改革有力有序推進,資產公司成立了由黨委書記、董事長任組長,總經理任常務副組長的深化“三項制度”改革領導小組,確定了三年改革目標任務分解表,7個方面20項重點任務,以及7大項40個重點任務清單。同時明確公司所屬各單位黨組織書記、董事長(執行董事)、總經理是三項制度改革第一責任人,將“三項制度”改革納入各子公司班子成員績效薪酬考核體系,確保“三項制度”按時完成,取得實效。

           
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