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          “黨建+智能電廠”的實踐與探索
          文/孔德乾    圖/  責任編輯/ 孔德乾    2020年08月18日   [ ]

            

          近年來,重慶能源松藻電力公司黨委不斷找準黨建與經濟工作的切入點和著力點,在全公司范圍內推行“黨建+智能電廠”模式,激發了黨員在“智能電廠”工作中的熱情,充分發揮黨建引領作用,促進黨建工作與經濟工作同頻共振,共同發展的局面。

          一、“黨建+智能電廠”的切入點和著力點

          (一)啟動:瞄準目標尋途徑

          “智能電廠”是振興企業發展的重要前提,是提高企業創新發展的必由之路。如何發揮黨委參與中心工作,激發廣大黨員的先鋒模范作用,為重慶能源渝新公司電力板塊的發展做出更大的貢獻。重慶松藻電力有限公司黨委班子就“黨建+智能電廠”進行了有效的探索與實踐,充分調動廣大黨員在“智能電廠”建設中的積極性、主動性和創造性,激發廣大黨員的智慧和潛力,促進個人成才和企業發展。在現有良好實踐的基礎上,積極探索,不斷創新,努力推進“智能電廠”科研項目,制定了可操作、可視化、可量化的實現路徑,為公司黨建工作開辟了一條全新的通道。

          (二)推行:抓住關鍵保落實

          在推行過程中,公司將“黨建+智能電廠”模式分為“實施類、技術儲備類、績效考核類”三個環節。在“實施類”環節中,關鍵抓“項目課題”的實用性,課題根據電廠的實際情況,有針對性地解決一些實際問題,將指標分解到支部和黨員個人頭上,部門及支部組織實施。在“技術儲備類”環節中,關鍵抓“科研技改”研發,通過科研專題推進會、專業技術研討會等方式,提高黨員自覺、主動參與的能力,促進項目高質量完成。在“績效考核”環節中,關鍵抓“獎懲”考核掛鉤,將“黨建+智能電廠”與黨員的工資晉級、獎懲評優、選拔任用進行考核,讓黨員“有為有位,有獎有懲”,激發大家的智慧和潛力。

          為確保“黨建+智能電廠”模式有序、高效、持續推進,公司領導分赴到各部門進行宣傳、解疑、釋惑,將“黨建+智能電廠”的目的、意義以及操作流程講清講透。同時,將“黨建+智能電廠”列入黨政領導績效考核,建立協同機制、激勵機制、督導機制和宣傳機制,確保“黨建+智能電廠”與生產經營工作相互融合、相互促進,激發了支部及黨員的參與積極性。

          二、“黨建+智能電廠”采取的措施和效果

          (一)領導重視,責在落實

          為了適應電力企業新形勢的需要,“智能電廠”勢在必行。由公司總工辦牽頭組織了對“智能電廠”工作的收資、研討等工作,最終確定了“智能電廠”科研技改方案。公司成立了以黨委書記董事長、總經理為組長,總工程師為副組長,其他領導班子和部門負責人(支部書記)為成員的領導小組,明確了工作措施、工期和獎懲考核細則等內容,公司黨委要求各部門及黨支部對“智能電廠”安全、質量、技術等進行監督把關,公司領導也多次召開“智能電廠”專題會,研究解決“智能電廠”建設中遇到具體困難和問題,有效推動了這項工作的正常開展。這項工作自2020年上級組織審查通過后,公司黨政領導盡全力抓好這項工作。要求各部門負責人、支部和黨員、專業技術人員在11月30日前全面完成有關“智能電廠”各項工作,在12月組織綜合驗收考評。

          (二)監督管控,嚴格把關

          總工辦信息中心主要負責公司信息化建設工作。他們不僅對單個功能模塊的完整性和現場實際應用的契合度把控嚴格,更要求功能模塊之間的數據要實現關聯共享,形成大數據集成,為未來數據的二次開發利用創造條件。在信息化建設的路上,信息中心黨員傾注了心血,一方面要考慮一線員工的使用的方便性,另一方面要考慮公司安全生產管理的需要和未來發展的需要。“一開始就必須規劃好,并按智能化電廠要求逐步推進,為安全,生產,經營提供智慧支撐,需要從現在開始就要嚴格把關”總工辦主任艾恒非常感慨。

          (三)組織實施,彰顯成效

          以“辦公網絡安全改造項目”為攻堅課題,優化網絡結構,增設安全防護裝置,細化策略配置,增強了辦公網絡及SIS系統整體防護能力,提高了辦公自動化、管理科學化、監管常態化的目的。以“在500KV升壓站安裝巡檢機器人”為攻堅課題,定時定點巡檢,提高質量;并通過相應的數據分析,及時發現設備可能存在的缺陷,提高安全性。以“SIS系統能耗分析及統計模塊優化”為攻堅課題,挖掘人員運行操作中存在的節能潛力,為運行方式優化、節能改造、生產指標競賽提供可靠依據。以“循環水加藥智能控制研究”為攻堅課題,通過自動監測、分析水質指標,智能調節循環水加藥量,并通過手機終端實現實時監視,通過監測數據的實時變化情況,動態的把藥劑濃度控制到一個合理的范圍內,避免造成藥劑的浪費。

          公司自推行“黨建+智能電廠”模式以來,廣大黨員積極參與、彰顯擔當,以破解企業安全、生產、經營、發展難題為重點,進行科研技改研發,現已確定“黨員+智能(智慧)電廠”科研技改項目6個,使黨建與經濟擰成了一股繩,推動了黨的政治優勢逐步轉化為企業的經濟發展優勢,使“黨建+智能電廠”模式在安穩電廠初顯成效。

           
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