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          ——把勞模創新工作室建成促煤礦安全生產的“助推器”
          文/岳萬樑    圖/  責任編輯/ 李彬    2020年09月16日   [ ]

            

          勞模創新工作室是由勞模領銜、員工廣泛參與,圍繞企業中心任務和重點難點問題,由勞模牽頭出任領軍人物,骨干成員廣泛參與,通過開展業務培訓、難點攻關,解決企業生產、經營、管理過程中難題,帶動員工同成長、共進步,為企業創新創效、培養人才的典型平臺。渝機關報渝陽煤礦工會在創建重慶市總工會示范勞模創新工作室的實踐中,進行了一些有益的探索和嘗試。

          一、工作室主要做法

          工作室創建以來,渝陽煤礦嚴格按照“創新機制好、工作條件好、創新業績好、隊伍建設好、示范效應好”的“五好”標準進行規范運作管理,逐步形成了現在這種“勞模帶精英、精英帶骨干、骨干帶員工”的三級幫帶模式,營造起了全員創新的良好氛圍。

          一是勞模大師領軍。渝陽煤礦建礦于60年代,在過去的60年里,創造了許多輝煌,先后培養了周順文、朱彩發、石思軍、胡建平等省部級勞動模范。在2015年創建勞模創新工作室時,就是當時的勞模石思軍、胡建平作為工作室的領軍人物。2017年,周必勝作為重慶市第五屆勞動模范,又成為了該工作室的領軍人物,繼續引領來自全礦安全、生產、經營、管理等各個專業的精英骨干成員,圍繞礦井安全生產、經營管理等中心工作各有側重開展科技創新、技術革新、技能攻關、技能幫帶等活動。

          二是硬件支撐保障。渝陽煤礦黨政高度重視勞模創新工作室工作的硬件投入,在礦辦公大樓五樓專門設置了勞模創新工作室,擁有100余平方米的辦公場所,配備12臺電腦以及創新工作所需的桌椅、投影儀、工作用具等。辦公場所共有3個開放式辦公區、1個小型會議室、1個團隊討論區、1個成果展示區和1個讀書角,配有相關標牌、組織機構、成員構成、工作職責、管理制度、目標任務等,保證了辦公場所具有較為完備的專業資料、創新所需設備設施。

          三是完善健全管理。為了保證勞模創新工作室工作持續有序開展,渝陽煤礦出臺了《勞模創新工作室創建方案》《勞模創新工作室工作職責、制度及員工守則》《勞模創新工作室成果立項、評估、鑒定管理辦法》《渝陽煤礦勞模創新成果評選獎勵辦法》等制度,并做到了上墻張貼。建立健全了勞模創新工作室成員、檔案,對團隊成員進行動態管理。構建了黨政統一領導、勞模負責引領示范、團隊成員實施創新工作的“勞模領軍+團隊創新”工作運行機制。

          四是定期集中研討。工作室早期每半年舉辦一次勞模創新工作室創新項目評審、每年舉辦一次QC成果評審,后來根據發展需要,整合資源,改為每年進行一次發布評審。發布評審會上,不光對項目創新進行研討,還要對創新工程中涉及管理、結題階段涉及的總結提煉、日常工作中的人才培養等進行探討。比如,在今年4月2號的發布評審研討會上,不光探討了管理、技術方面的問題,還對創新項目的選題立項模式進行了研究,實現了由過去的部門自主選題申報向組織命題相結合的方式轉變,確定1+1或1+N的選題立項模式,調動部門與人員、基層與機關圍繞中心工作聯合攻關。

          五是重獎創新創造。為保證工作室工作的正常開展,礦行政(工會)設立創新專項經費,每年初納入礦井預算,做到專款專用。勞模創新工作室創新項目評審獲得三等獎至特等獎的,分別給予500元至4000元的獎勵;QC成果評審獲得三等獎至一等獎的,分別給予1500元至3500元獎勵。近年用于工作室獎勵和資金支持累計700余萬元。

          六是注重推廣轉化。創新工作室的“錨網梁索帶聯合支護”、“瓦斯抽采封孔提濃技術和水力增透技術”等10余項創新項目在公司內兄弟單位推廣運用。同時,河南義煤集團、青海省大柴旦行委應急管理局、新疆焦煤(集團)、山西澤州天泰集團等市內外多家煤炭企業也慕名前來交流學習,使得創新項目的推廣轉化效益不斷擴大。

          二、工作室建設成效

          工作室結合基層煤礦保安全、創效益、聚人才的實際,定位為注重煤礦現場安全生產實際,注重解決現場安全生產技術難題、注重安全生產活動中的革新創新、注重現場小改小革,注重煤礦發展所需人才的培養,直接為安全生產、經營管理服務,效果明顯。

          一是為企業發展培養了人才。目前,工作室匯聚技術創新和管理革新團隊人才33名,其中大專文化10人,大學本科以上文化17人,中技6人;煤礦主體專業中級技術職稱19人,政工經營專業5人,技師、高級技師4人;成員胡世澤榮獲重慶市2019年“巴渝工匠年度人物”、入選第一批“重慶英才·技術技能領軍人才”;李六軍被公司評為勞動模范,另外還有3名骨干成員成長為副礦級領導、5人成長為副總工程師、2人走上科級管理崗位。

          二是為企業發展解決了難題。工作室先后開展了94項創新革新項目的評審發布。其中工作室創新項目《罐籠阻車器運行自動連續化》在礦井排矸系統應用后,用工由14人減到現在的5人,礦車進出罐籠耗時由45.3秒/次減少到12.6秒/次,年累計排矸石和運輸材料27萬多車。《電翻籠推車機自動循環控制裝置的研制》獲重慶市優秀QC成果發布二等獎。管理創新項目《以實現和諧發展為目標的煤礦隊伍體系建設》獲重慶市企業管理現代創新二等獎。《瓦斯抽采封孔提濃技術和水力增透技術》等項目在渝新公司下屬煤礦單位推廣運用后,吸引了市外多家煤炭企業前來學習觀摩。

          三、工作室未來發展目標

          工作室將繼續圍繞礦井中心工作,堅持定位不變,堅持管理不松、保持激情不減,秉持創新創效,推動“三個一”工程落地。即實施一批創新項目、創造一批創新成果、培養一批創新人才,為礦井安全生產、經營管理服務。

          一是要把勞模創新工作室創建成職工技術創新的“攻關站”。一個時代有一個時代的勞模精神,新時代勞模們所體現的精神不僅僅是吃苦耐勞和不怕險臟累,更要成為具有敢于探索實踐、敢于創新創造、敢于引領科技潮流的佼佼者。要把工作室成員組織起來,發揮集體智慧,為礦井安全生產、經營管理出謀劃策。日常工作中,工作室要定期設立專題,圍繞企業安全、生產、經營、管理等熱點難點問題,開展革新創新。

          二是要把勞模創新工作室創建成技術傳幫帶的“大講堂”。勞模工作室成員都有一技之長,是本專業的行家里手,要通過定期舉辦技術講座的方式,為職工傳授技藝。結合職工培訓部門、管理夜校的培訓學習計劃和職工隊伍技能素質狀況,密切溝通聯系,共同培養更多的技術人才和創新人才,通過技術傳授使勞模工作室價值最大化。

          三是要把勞模創新工作室創建成企業效益再大化的“孵化器”。整合資源,集中人財物,把勞模工作室創新、企業全面質量管理、職工小改小革、合理化建議、政工經營管理理論研究等軟科學研究一體化推進,納入礦井全面創新管理。同時注重對成熟型技術創新成果和軟科學管理成果的推廣包裝和申請專利保護使用,最大限度把創新成果轉化為礦井生產力和無形資本,讓企業效益再大化。

          四是要把勞模創新工作室創建成出成果出人才的“大搖籃”。用好用活市總工會和上級撥付以及礦工會和行政列出專項資金,鼓勵職工大眾創效創新,對社會效應和經濟效益“雙優”成果給予重獎。同時對在創新活動和軟科學研究過程中表現出來的優秀員工,納入組織選拔和向上推優的人才庫管理,讓創新型人才感受到創新研究的職業希望,通過勞模創新工作室這個平臺,把人才凝聚起來,激情調動起來,作用發揮出來,讓人才施展才能有舞臺,貢獻才智得實惠、職業發展有空間。

           
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