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精品公開課
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項目管理實戰工作坊

 文章來源:石頓企管 時間:2020-11-30 10:34
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                            項目管理實戰工作坊
時間安排:2020年12月11-12日   杭州
培訓費用:4200元/人    (不含餐)
授課對象:項目總監、經理
 
課程收益
1.    從實戰的角度完整掌握項目管理的套路和方法
2.    掌握項目管理的流程、工具、方法與技術在項目中的具體應用
3.  用沙盤模擬的培訓形式直接模擬企業真實項目的運作情況,得到企業項目運作的第一手資料
4.    解決項目管理戰術層面的工具、流程與方法的掌握
5.    解決項目管理戰略層面的組織結構的優化與設計
6.    直接引用和參照項目管理成功運作的企業的案例、流程與模板
 
課程背景
現代企業管理中,項目管理具有舉足輕重的作用。項目管理是一種以目標實現為導向的管理模式,大多數企業管理的工作都可以用項目管理的思路來看待、來規范、來管理。從項目管理的角度看,大到一個訂單的簽署、新產品的研發、工程實施,小到舉辦一次部門知識競賽、籌備展會等,這些都是項目,都可以用項目管理的思路來進行卓有成效的管理。項目管理帶動企業的執行力,項目管理實現企業的戰略規劃。因此,項目管理能力的提升就成為企業與個人最為關心的核心管理課題。
 
 課程大綱 
第一單元:項目管理理論導入
1.    項目和項目管理的相關概念
1)    破冰-為什么學這門課?
2)    講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾
3)    項目管理學科的起源與發展
4)    基于國際標準的流程、工具、技術與技巧
5)    案例分析: 華為、美的、富士康、蒙牛、網易等知名公司應用項目管理的案例(這些客戶是講師的培訓客戶,他們的案例將穿插在兩天課程中進行講解)
6)    什么是項目?
7)    項目的特性和屬性
8)    案例導入: 從一個實際項目入手,綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關系
9)    項目管理所需要的硬技能與軟技能
10)  項目的五大過程暨生命周期管理(啟動、計劃、執行、控制與收尾)
11)  項目管理的“5110”
12)  企業常見項目管理問題分析與講評
 
第二單元:項目立項
1.    明確項目的需求
1)    案例分析:客戶的需求都是清晰與明確的嗎?
2)    明確客戶需求的思路是什么?
3)    將客戶的需求轉化為明確的產品定義
4)    定義項目管理的三大目標
 
5)    項目目標的SMART定義
6)    定義項目的驗收與交付標準
2.    項目選擇和項目章程的發布
1)    發布項目章程及項目章程包含的內容
2)    項目章程發布的形式
3)    總結:項目立項時需考慮的各個要素
3.    召開項目啟動會議
1)    項目啟動會的目的
 
第三單元:制定項目計劃
1.    項目計劃的過程
1)    計劃的作用和意義
2)    項目計劃中應包含的要素
3)    計劃制定的流程 (項目計劃應從哪里著手去做)
2.    項目的范圍規劃
1)    項目范圍定義
2)    東西方文化交匯:老子的智慧與西方工具
3)    WBS的制定方法
4)    WBS制定的要點分析
5)    做出優秀的項目WBS—WBS制定的核心四要素
案例分享:一個重點項目延期四個半月的經驗教訓分析
3.    制定項目的進度計劃
1)    項目管理中各項工作之間的的邏輯考慮
2)    制定項目進度的關鍵技術:PDM圖與甘特圖法
3)    采用網絡邏輯和時序安排制定項目的進度表
4)    兩種進度技術的優缺點解析
5)    關鍵路徑技術分析(CPM法分析)
    案例分析:時序安排的不同對項目進度造成的顯著影響
案例分析:舉一反三-深度案例分析,讓學員深入了解項目管理方法論的原理與應用
4.    制定項目的概算、預算與資源需求
1)    項目概算與預算的區別
2)    項目管理中進度、成本與質量各因素之間的平衡
3)    項目預算管理與成本控制方法與原則
4)    自上而下與自下而上的成本與資源估算
案例深入分析:如何對項目進行有效的成本控制?
      
第四單元:項目的執行、控制與收尾
1.    項目的變更管理
1)    變更管理的定義
2)    變更管理的原則與流程
3)    項目經理在項目變更管理中的角色
案例分析:分析某公司的項目變更控制技術與流程。
4)    總結:如何優化企業流程?
2.    項目進度控制
1)    如何實現有效的進度控制
2)    縮短項目進度的方法:趕工與快速跟進
實戰工作坊:如何對項目進行有效的進度控制?
3.    項目風險控制
1)    什么是項目中隱藏的風險?
2)    風險識別的工具和技術:頭腦風暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等
3)    項目風險識別的兩個原則
4)    項目風險分析與控制的四步走流程
5)    項目風險的核心雙要素是什么?
6)    風險概率與風險影響矩陣分析
7)    風險應對策略:回避、轉嫁、減輕、接受
實戰工作坊:進行全流程的項目風險應對
4.    項目收尾過程
1)    項目的合同收尾
2)    項目的行政收尾
3)    從項目的案例模板中形成組織過程資產
 
第五單元:打造高效執行力的項目管理團隊-項目管理中的有效激勵與跨部門溝通與協作
1.    項目經理責任制的確立
2.    問題討論:跨部門溝通協作不力的根本原因是什么?為什么會形成“部門墻”?
3.    職能型、矩陣型及項目型等五種項目管理組織結構優缺點分析
4.    用矩陣式管理提高組織的工作效率
5. 案例分析:如何通過矩陣式組織進行有效的項目管理工作?
6.    建立有效的項目激勵機制
7.    案例分析:如何建立長效的項目激勵機制?
8.    花小錢辦大事-常用的項目團隊建設手段
9.    講師引導:在目前的企業架構與企業文化背景下,如何建立有效的項目激勵機制?
 
 第六單元:案例總結與課程回顧
案例分析:實現企業的項目化管理!該案例用講師2011~2016年間在廣東某知名公司做項目管理咨詢(MBP-Management by projects)的經歷,給學員清晰地展示出在學習和掌握項目管理技術以后,企業是如何實現“項目化運作”的,即:
1.    項目管理工具在企業管理中的應用
2.    項目管理流程在企業的建立
3.    項目管理標準模板的形成
4.    如何制定適合企業自身特點的項目管理激勵機制
5.    項目化運作的整體思路與方法在企業內的實施
6.    項目管理“三化”(僵化、固化、優化)的實現
7.    項目管理能解決的企業的其它問題等
 
 
講師介紹:郭威(原哈里斯通訊海外項目總監)
資歷背景      
1.    資深項目管理實戰派專家
2.    東西方文化交融中的項目管理實踐先行者
3.    中國首屆項目管理專業人士(PMP)獲得者
 
授課風格
1.    秉承結構嚴謹、邏輯清晰、幽默優雅、結果導向的個人風格,善于理論和實際相結合,特別注重團隊的參與度和結果的落地性
2.    邏輯性強、理性與感性融合、演繹能力強、課堂氛圍好、務實、互動性強
3.    課程中擅長結合自身經歷,并運用大量案例,引導學員根據實際工作特點設計場景,進行體驗式訓練,解決企業實際問題
 
授課經驗
廣東移動、北京移動、上海移動、江蘇移動、云南移動、廣西移動、陜西移動、遼寧移動、黑龍江移動、海南移動、重慶移動、深圳移動、廣州移動、廣東電信、江蘇電信、福建電信、遼寧電信、深圳電信、遼寧聯通、山東聯通、深圳聯通、廣州聯通、中興通訊、中興移動通訊、南方電網、廣東電網、國家電網、深圳供電局、東莞供電局、上海電力、秦山核電、金蝶軟件、艾默生網絡能源、廣東北電Nortel、UT斯達康、諾基亞、美的集團、富士康、中集集團、聯想集團、中海船舶、招商地產、新疆礦業、深圳邁瑞、建設銀行、永亨銀行、云南白藥、昆藥集團、武漢健民、周大福、蒙牛、網易等

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